SEED-SCALE

Mano Grabbe April 6, 2016 S 0 0
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SEED-SCALE beschreibt eine umfassende Theorie des sozialen Wandels manchmal auch als soziale Entwicklung der Theorie kategorisiert. SEED-Skala kann sowohl verwendet werden, um zu sagen, wie Änderung zu implementieren und / oder es kann verwendet werden, um soziale Veränderungen zu analysieren werden. Unterscheidungsmerkmal der SEED-SCALE ist sein Fokus auf die menschliche Energie als Hauptwährung, die Menschen, um Verhaltensweisen zu ändern verursacht.

Normative Denken ist, dass durch das Geld zur Bewilligung von Sozialprogrammen, die vorsätzlich begangen soziales Handeln passiert. SEED-SCALE bestreitet nicht, die Auswirkungen der Budgetgetriebene Projekte. Allerdings schlägt er vor, dass ein mehr verfügbar und nachhaltigen Ansatz Umleiten, wie die Menschen ihre Energien gelten. "Geld ist mächtig, weil andere Menschen es wünschen ... Das bedeutet unter anderem, dass, wenn sie getroffen werden, um die zentrale Faktor für sozialen Wandel Initiativen zu sein, diejenigen, die es nicht haben machtlos."

SEED-SCALE stellt fest, dass die menschliche Energie ist eine Ressource, die bereits vorhanden ist, bereits in jeder Gemeinschaft in der Welt eingesetzt. Wenn die Gemeinschaft existiert, hat es Energie. Die Gelegenheit ist, diese Ressourcen effektiver zu nutzen. Es gibt viele Arten von relevanten menschlichen Energie: Einzelarbeit, Kooperation, Kreativität, Überwachung, Lernen, und dergleichen. SEED-SCALE ist eine Anwendung der Entstehung im Komplexitätstheorie, zu artikulieren, wie sozialer Wandel "taucht" mit sozio-ökonomischen Entwicklung spezifisch für jeden Kontext der Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt durch das Zusammenwirken dieser Beziehungen geformt; Feststellung, dass die sozioökonomischen Produkt ist nicht das Ergebnis von Eingaben in das System, sondern ist das Ergebnis, wie Beziehungen bilden innerhalb des Systems als Ergebnis der Interaktion Prinzip.

SEED-SCALE baut aus der vordersten Wirtschaftsdenken, wie der ehemalige Weltbank-Ökonom Paul Collier, "Wandel in der Gesellschaft ganz unten muss in erster Linie von innen kommen." Professor Dani Rodrik in Harvard, Frames Wirtschaftswachstum an der Skalenniveau als Folge des Wachstums von der lokalen Ebene zusammengefasst, innerhalb des bestehenden größeren Rahmen zu. Lokale Wachstum tritt nicht wegen der Eingänge von außen, sondern weil sie herausgefunden hat, wie man innerhalb der lokalen Situation der Politik, Reize und Ressourcen entstehen.

Geschichte und Herkunft

Die Ursprünge des SEED-SCALE begann UNICEF im Jahr 1992, wo dann Exekutivdirektor James P. Grant suche eine genauere Verständnis, wie man erfolgreiche Pilotprojekte zu nehmen und diese auf nationaler Ebene Einfluss zu erweitern. Von der ersten 1992 UNICEF Ladung zwei Veröffentlichungen geführt. Diese Veröffentlichungen wurden auf dem Weltgipfel für soziale Entwicklung, Kopenhagen, März 1995 vorgestellt.

SEED-SCALE wohnt im größeren Bereich der Entstehung, die in den größeren Bereich der Komplexitätstheorie befindet. Die These ist, dass soziale Veränderungen innerhalb der komplexen Kreuzung der Werte der Menschen, wirtschaftliche Dynamik und den Umgebungsbedingungen stattfindet, und dass entweder zu verstehen oder, in dieser komplexen Welt zu handeln, Antworten nicht direkt von Aktionen zu folgen; sie "emerge" von interagierenden Beziehungen in fast unverständlich Hinsicht offensichtlich, vielleicht nach der Tat, aber unmöglich, vor der Zeit vorherzusagen.

Neueste Artikulation von Empowerment als Grundlage des sozialen Wandels von Robert Chambers, der bei der Entwicklung von partizipativer Forschung und Aktionen führten verfochten "von den analytischen Fähigkeiten armer Menschen erstaunt. Ob literate oder nicht, ob Kinder, Frauen oder Männer, zeigten sie, dass sie zuordnen konnte, Liste, Rang, Partitur, und Diagramm besser als Profis. "Key Beiträge das Denken von Asset Based Community Development auch die Arbeit der kam auch Positive Deviance.

SEED ist ein Akronym für Selbstbewertungsunternehmen für effektive Entscheidungsfindung. SCALE ist ein Akronym für Systeme für die Gemeinschaften zu Lernen anpassen und erweitern.

Kernargument

Tief grundlegende Veränderung geschieht, weil von dem, was Menschen tun. Wenn die Leute lernen, Verwendung, was sie haben, wo sie sind zu machen, dann werden die Menschen heute bewegen uns in eine Zukunft, dass sie nach ihren Prioritäten formen kann.

Eine Rückkopplungsschleife, eine Revolution der steigenden Erwartungen, gestartet wird, wo die Hoffnungen der Menschen sorgen, dass sie arbeiten, dann, dass die Arbeit produziert kehrt, diese Renditen Aufforderung weitere Arbeiten, und dieser Kreis fordert mehr Menschen in der Arbeit mit ihren Bestrebungen. Als Aktionen Jetzt erfüllt und dazu führen, neue Bestrebungen, was entfaltet sich die Gesellschaft mit, was sie hat, was sie will, und fordern nun in Ressourcen und Maßnahmen von außen.

Schlüsselprinzipien

  • Baujahr ab Success Versuchen Sie nicht, Fehler zu beheben
  • 3-Wege-Partnerschaft werden zwei Arten von Partnerschaften für eine nachhaltige Entwicklung notwendig. Einer ist externe, an denen die Zusammenarbeit zwischen Gemeinschaft, der Beamten, einem Experten. Dies ist die grundlegende Dreiwege parntership. Die andere ist die interne, die eine Zusammenarbeit in einer Gemeinschaft zu gestalten und handeln über die Prioritäten.
  • Entscheiden von Evidence Strom Geld Dogma nicht zuverlässig Antworten
  • Verhalten zu ändern ist Ziel Verordnete Ausgänge können gefälscht werden

Diskussionen der vier Prinzipien sind:

  • Buckminster Fuller Institute
  • Zukünftige Generationen

Aktionsaufgaben

  • Entwickeln Führung = Erstellen von lokalen Coordinating Committee
  • Starting Point & amp; Ressourcen = Identifizieren Sie Ihre Gemeinschaft Erfolge
  • Erhalten Relevante Education = Besuchen Erfolge anderer Stelle anpassen und Verabschiedung
  • Passen Sie Ihren lokalen Gegebenheiten = Selbstevaluation Umfrage
  • Bestimmen Sie Richtung & amp; Partner = Machen Sie einen Arbeitsplan
  • Koordinaten Ressourcen & amp; time = Sammle die Beteiligung der Gemeinschaft
  • Nachstellen Community Momentum = Um vier Prinzipien zu stärken

Bewertungskriterien

  • EQUITY = Sind mehr Community-Mitglieder beteiligt sind dieses Mal?
  • NACHHALTIGKEIT = existieren drei Arten: Umwelt, Wirtschaft, Werte / Kultur
  • Holismus = das Leben ist die Verbesserung in ausgewogener Weise
  • INTERDEPENDENCE = Was ist Gleichgewicht in der Gemeinschaft zwischen Zu- und Abflüsse
  • ITERATION = Get Job gemacht, das nächste Mal verbessert es

Stufen der Skala

Die Scaling-up-Prozess ist ein Rückkopplungsschleife der steigenden Lebensqualität, die dann zieht eine steigende Anzahl von Teilnehmern in sie. Da immer mehr Menschen zu engagieren, fördert den Energiebedarf weiter steigende Lebensqualität. Dann wird die steigende Lebensqualität zieht mehr Menschen. Der Zyklus geht weiter von numerischen Wachstum Fütterung qualitative so lange, wie es ein günstiges Umfeld für eine solche von Politiken und Lernens, die auf lokale Ressourcen oder weit entfernte Ressourcen, die von Schauplätzen zugegriffen werden kann, zieht.

  • Numerische Expansion = SCALE One
  • Steigende Komplexität und der Lebensqualität = SCALE Squared
  • Die Erweiterung des Enabling Environment = SCALE Cubed

Zukünftige Generationen Graduate School 2015-Klasse, in einer Wohn in Indien gelernt, über die praktische Anwendbarkeit des SEED-Skala in Sevagram. Es ist ein Konzept, das die Stärkung wachsen kann, um jede Initiative in der lokalen Gemeinschaft, deren Leistungen sind lang lasting.This ist eine alternative Entwicklungsparadigma zu skalieren. Die unterschiedlichen wirtschaftlichen Entwicklung Modelle, die sich über vorhandene alle haben aber gezeigt, ihre Grenzen. SEED Skala scheint eine gute Alternative für die afrikanischen Länder zu sein.

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